2019年1月25日，我集團在總部大樓召開了2018年度總結暨表彰大會，會上各部門、各子公司領導對分管工作進行了詳細匯報。2018年，我們團結在以董事長蔡華峻為核心的經營班子周圍，攻堅克難、勇于創新、同甘共苦、奮勇進取。

 

    在會上，集團董事長蔡華峻圍繞“振奮精神再出發，創業創新謀新篇，進一步推進‘企業穩中求進（精）、求快、求好發展’”主題展開演講：

    一．提高標桿，補齊短板，搶抓機遇，實現新形勢下的穩中求進。
    1.增強創業創新緊迫感，認識、適應、引領行業新時期
    2.克服浮躁心理，專注主業，干在實處，倡導敬業愛崗與工匠精神
    二．信念、制度、執行三位一體，踏實做人，認真做事，敢于擔當。
    要成就一流的事業，就必須要有一流的團隊，我們必須抓好團隊的信念、制度、執行三位一體化建設。
    三．堅持主業行業，重塑產品質量，提高產品附加值，始終走在行業前列。
    2018年，華海面對著任務重、困難多、壓力大的挑戰，我們堅定信心、知難而進、不畏艱險、腳踏實地、埋頭苦干，一步一個腳印穩步前行。
    四．人盡其能，充分發揮“一把手”作用，加強生產現場管理，加強部門間的溝 通和交流，及時發現和提拔管理人才。
    生產現場一線，必須執行7S管理，在原有5S管理的基礎上，突出抓好“安全”和“節約”。另外，各部門管理者要加強與下屬人員的溝通和交流，加強平行部門之間的協作和溝通，達到產、供、銷步履一致，精誠團結，合力共為。
    五．部門全年工作要合理布局、細化落實；崗位人員要合理搭配、減少工作多余環節，提高工作效能。
    各部門崗位人員搭配，要形成階梯式結構，年齡結構搭配也要合理。形成“傳、幫、帶”的良好工作氛圍。
    六．管理工作是一項系統工程，必須常抓不懈；完善績效考核制度，提高管理層能力，打造具有高效卓越團隊精神的梯隊式管理隊伍。
    我們必須做到“管中要理，理中要管”，管理是一項長期性的系統工程，我們華海的管理者必須要肯管、能管、愿管、敢管。
    七．每位員工必須具有憂患意識，居安思危，合力共為做強、做大企業。
    每位員工要具有憂患意識，不能做溫水中的青蛙，不能躺在功勞薄上固步不前。 
    八．要加強團隊建設，特別是基層管理團隊建設，合力共為，共促發展。
    團隊建設要統一認識、明確目標，每個團隊的一把手，必須堅持把“遇事不推諉、不退縮、不推卸”作為團隊鐵的紀律。

    同時，集團總裁杜春樹在大會上指出：
    一.我們在2019年要從產量、質量、銷量三方面著手抓。各部門力爭超額完成各項指標；
    二．我們要做好市場分析，認真分析研究市場形勢，不斷調整銷售策略，力爭超額完成月度、季度、年度銷售計劃，時刻把控市場信息，調整生產批號，做好適應市場的新產品開發。 市場具有多變性，銷售工作要考慮現實性和靈活性，2019年要加強銷售計劃管理，提高風控管理；
    三．提高日常工作當中的服務創新意識，加強銷售的售后服務，跟蹤、及時反饋問題；
    四．建立一支熟悉業務，高效率，相對穩定的團隊；
    五．質量是企業的生命，2019年，我們要嚴格把控好質量；
    六．復雜多變的經濟市場，不斷波動的供求關系。2018年受國內外經濟影響，化纖行業的供求相應存在很大的波動。2019年，我們要做好應對策略；
    七．2019年是集團公司發展歷程中關鍵的時期。銷售部力爭超越年度目標。

   “在2018年，我們華海人一直貫徹著‘堅守主業發展，經營以人心為本，以愛興業，以科技改變未來’的宗旨，把打造‘百年華海’作為我們的使命，不忘為華海人謀幸福的初心，堅持不懈，努力奮斗。”集團副總裁蔡函燁說，在工作中，我們要做到以下幾點：
    一．不僅要做好自己的本職工作，更要把自己培養成懂得經營管理的人才；
    二．真正的成功，真正的偉大，從來不會看起來聽起來炫酷，而是樸實無華，實打實地踐行簡單的理念，重復簡單的行為。我們要努力每一天，不要懈怠。
    三．在2019年，我們一定要重新整理我們的心態，回歸傳統，回歸常態，回歸常識。要有做筆記的習慣，并不斷的告訴自己：我能做到。在工作中，不要去談論“勞不勞”的問題，我們努力但是沒有結果，那么，這個努力就是無效的！我們每天要問自己：我們今天創造價值了嗎？我們為公司創造價值了嗎？

   2019年，讓我們精進成長，讓我們每天進步一點點，鑄就華海的美好未來！