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        表彰先進 落實“五經五緯”管控體系
        版權信息 |     發布日期:2018-11-5

            11月3日上午,華海集團召開第三次員工大會暨先進部門表彰大會,主要是貫徹落實集團董事會以“五經五緯”為綱、以“六大體系”為主要工具的生產經營改革,同時樹新風、揚正氣。



        先進部門和領導合影


            此次大會共分三個環節,一是各領導宣讀任命和表彰文件;二是表彰先進部門及先進部門代表發言;三是各領導致辭。在會上,集團總裁杜春樹宣讀了氨綸公司最新的經營班子任命文件,氨綸公司總經理韓立波宣讀了“五經五緯”各部門經營班子任免文件,集團董事長蔡華峻宣讀了表彰先進生產部門的文件。


        獲獎代表曹亮發言


            大海航行靠舵手,好的團隊靠好的領頭羊。生產三部經理曹亮發表獲獎感言說:在今后的工作中,生產三部將會把安全生產和產品質量放在第一位,把提高一等品率、降低廢絲率作為生產三部的目標,合理運用五經五緯管理和六大管理體系工具。



        氨綸公司總經理韓立波發言


            氨綸公司總經理韓立波指出:“我們生產管理團隊要運用好六大管理體系,通過計劃體系找問題,通過責任體系找責任人,通過措施體系找方法,通過檢查體系找缺點,通過激勵體系促新風,通過改進體系促完善。”



        集團總裁杜春樹發言


            一支好的隊伍,必須緊密團結。集團總裁杜春樹在會上指出:一、質量方面:質量是企業生命,把質量抓好,提升質量;二、安全方面:安全是1,其他是0,安全工作是第一;三、團隊建設:保持團結一致、步調一致、思想統一。

         



        集團董事長蔡華峻發言


            最后,集團董事長蔡華峻給大家作了總結發言:一、加強目標管理和結果管理,運用好“六大體系”。a.計劃體系:人人有計劃、人人有目標;b.責任體系:第一責任人是操作人,第二責任人是操作人的直接領導;c.措施體系:要敢于承擔責任,產品質量是管出來的;d.檢查體系:人人去檢查;e.激勵體系:罰和獎都要有;f.改進體系:要有高度的認識。二、加強“五經五緯”管理、精細化管理、數據化管理、網格化管理。氨綸公司實行“分田到戶”,自己當家作主。三、加強安全問題、提高產品質量。四、整個集團一起“亮劍”,把華海建設好!


         
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