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        不忘初心,砥礪前行 華海集團2018年上半年度經營工作分析會召開
        版權信息 |     發布日期:2018-7-25

            7月22日下午,華海集團召開2018年上半年度經營工作分析會,集團董事長蔡華峻、集團總裁杜春樹、集團副總裁蔡函燁以及集團各部門管理層、各分公司管理層共60多人出席了此次會議。此次會議的主題是“總結分析上半年的工作情況,展望下半年的工作計劃”。


        華海集團2018年上半年度經營工作分析會現場

         
            在會上,各個管理層人員對自己上半年的工作作了一一匯報,提出出現的問題,探討解決辦法,以及下半年的工作計劃。

            集團副總裁蔡函燁在會上談到幾點:一、提升我們的服務意識,主動與其他部門溝通,大家共同“陪伴成長”,不要玩“你猜我猜”的游戲。二、演講是職場上一項很重要的技能。在給領導匯報工作、商務談判上必不可少的一種能力。三、如何提升自己:我們要想你會不會被人和機器取代,也要想你是不是可以取代別人?四、團隊建設方面,團隊的利益要大于個人利益,整體利益要大于局部利益。

            針對華海集團2018年上半年度經營工作情況,集團總裁杜春樹用數據說話,給大家公布了上半年的銷售數據和產能數據,并對下半年的銷售額和產能進行了規劃。并指出上半年各個部門存在的問題,包括銷售、生產、安全管理、團隊建設、人員招聘等。同時,提出下半年的工作思路:一、加強設備管理;二、機械銷售與氨綸銷售多溝通,多合作;三、加強企管安全的工作,梅雨季節,提前預防;四、了解市場,控制運營成本和管理成本。五、加強團隊建設,橫向、縱向去管理。團結一致的為華海努力奮斗。

            最后,集團董事長蔡華峻指出:一、現在市場環境嚴峻,錯綜復雜的形勢下,如何來梳理自己的公司?二、在穩中求勝、求好、去發展。人家做的到的,我們要做的到,人家做不到的,我們也要做到;三、改變經營策略,轉變經營方式;四、生產如何辦,要多總結分析生產。對員工多開會,讓一線員工多提意見, 管理層要了解員工,多溝通多交流。五、分塊經營,自己當家;六、管理者要振作精神,發揮作用,體現價值,大家共同努力。

            2018年上半年華海集團交出了一張滿意的答卷,但追夢的腳步不會停止。我們相信,在蔡董事長及各領導團隊的引領下,華海集團2018年下半年取得的成績將會更加輝煌。

         

         
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