4月22日下午，華海集團召開2018年第一季度經營工作分析會，集團董事長蔡華峻、集團總裁杜春樹、集團副總裁蔡函燁以及集團各部門管理層、各分公司管理層共90多人出席了此次會議。

華海集團2018年第一季度經營工作分析會現場

    在會上，各個管理層人員對自己分管的工作作了一一分析匯報，提出出現的問題，交流經驗之談等。

 

集團副總裁蔡函燁講話 

 
    集團副總裁蔡函燁說：“采購部和財務部都有一個部門課題，2017年的課題是‘我是一切的根源’，所有的錯都是我們的錯；2018年的課題是“陪伴成長”。同時指出“五經五緯”管理的根源是解決所有問題，要加強整體倉庫管理，以及會議管理，加強面對面交流。”

集團總裁杜春樹講話 

    針對華海集團2018年第一季度經營工作情況，集團總裁杜春樹從產量產值、質量管理、環保安全管理、績效考核管理、技改、培訓、團隊建設、技術研發、銷售市場布局等各個方面展開分析。強調要加強質量品牌建設，質量在我們心中，是企業的生命，搞好“質量月、紅五月”活動；面對雷雨天氣，要加強應急預案處理，安全是1，后面的是0，安全很重要，要加強安全管理的工作。

集團董事長蔡華峻講話

    最后，集團董事長蔡華峻從市場布局、質量控制、企業體制改革、五經五緯管理、數據化管理、技改等方面給各經營班子提供了指導意見。希望經營班子成員開展批評與自我批評，把工作做好。2018年是氨綸行業關鍵的一年，我們要打好這一仗。在落實“五經五緯”管理時，我們必須用數據說話，轉變我們的思想，轉變我們的管理。對于“六不為”（不作為、慢作為、假作為、胡作為、亂作為、惡作為）行為要管理控制，加強考核。