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        華海集團2018年第一季度經營工作分析會召開
        版權信息 |     發布日期:2018-4-23

            4月22日下午,華海集團召開2018年第一季度經營工作分析會,集團董事長蔡華峻、集團總裁杜春樹、集團副總裁蔡函燁以及集團各部門管理層、各分公司管理層共90多人出席了此次會議。

         


        華海集團2018年第一季度經營工作分析會現場


            在會上,各個管理層人員對自己分管的工作作了一一分析匯報,提出出現的問題,交流經驗之談等。

         

        集團副總裁蔡函燁講話 

         
            集團副總裁蔡函燁說:“采購部和財務部都有一個部門課題,2017年的課題是‘我是一切的根源’,所有的錯都是我們的錯;2018年的課題是“陪伴成長”。同時指出“五經五緯”管理的根源是解決所有問題,要加強整體倉庫管理,以及會議管理,加強面對面交流。”

         


        集團總裁杜春樹講話 


            針對華海集團2018年第一季度經營工作情況,集團總裁杜春樹從產量產值、質量管理、環保安全管理、績效考核管理、技改、培訓、團隊建設、技術研發、銷售市場布局等各個方面展開分析。強調要加強質量品牌建設,質量在我們心中,是企業的生命,搞好“質量月、紅五月”活動;面對雷雨天氣,要加強應急預案處理,安全是1,后面的是0,安全很重要,要加強安全管理的工作。


        集團董事長蔡華峻講話


            最后,集團董事長蔡華峻從市場布局、質量控制、企業體制改革、五經五緯管理、數據化管理、技改等方面給各經營班子提供了指導意見。希望經營班子成員開展批評與自我批評,把工作做好。2018年是氨綸行業關鍵的一年,我們要打好這一仗。在落實“五經五緯”管理時,我們必須用數據說話,轉變我們的思想,轉變我們的管理。對于“六不為”(不作為、慢作為、假作為、胡作為、亂作為、惡作為)行為要管理控制,加強考核。

         
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