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        落實“五經五緯”管理 華海氨綸召開第二次經營班子擴大會議
        版權信息 |     發布日期:2018-3-31

            3月30日晚,華海氨綸召開第二次經營班子擴大會議,集團總裁杜春樹、氨綸公司總經理樓明炎、氨綸公司副總經理肖逸民以及氨綸公司管理層人員共60多人出席了此次會議。

            此次會議的主題是落實集團董事長蔡華峻提出的“五經五緯”管理,推行和落實績效考核管理制度。所謂“五經五緯”管理,五經指的是氨綸公司的五個部門,即一部、二部、三部、四部、五部;五緯指的是氨綸公司的五個車間,即動力車間、鍋爐車間、精制車間、電儀車間、紙管車間;經線、緯線的緊密結合形成的管理系統。

            關于落實績效考核管理制度,集團總裁杜春樹指出:“現在氨綸行業是你死我活的競爭,競爭特別激烈,為此集團公司特成立專門的考核小組,去落實和執行好“五經五緯”管理、績效考核管理制度。”

            在會上,氨綸公司總經理樓明炎說,此次績效考核管理的實施,希望讓各個團隊打仗能力更強,同時對氨綸公司管理團隊是一次大的檢驗,檢驗我們的綜合能力,大家要積極、坦然的面對,一切以公司利益為重,從大局出發。對于優秀的員工給予表彰,對于不良行為,我們要真抓敢管,進一步完善經營理念和管理模式。按照蔡董事長“五經五緯”管理制度以及杜總的發展理念實施。 

            “來到華海,有三個愿望,第一是攜手共行,第二是共發展,第三是企業樹長青,歲歲常相見。”氨綸公司副總經理肖逸民說,中國有句俗話“大河有水小河滿”,只有大河有水,小河才能細水長流,企業只有發展好了,員工才能跟著好。同時,在會上,肖副總對績效考核管理制度進行了相關說明。

            氨綸公司總經理樓明炎在會上宣讀了氨綸公司新的任命通知并公布了績效考核方案, 杜總表示此方案4月1日起開始真正實施,“五經五緯”的五個部門、五個車間10位負責人也對績效考核管理制度做了相關表態。

        會議現場

        集團總裁杜春樹講話

        氨綸公司總經理樓明炎講話

         氨綸公司副總經理肖逸民講話

         
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