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        用數據說話 氨綸公司經營班子擴大會議召開
        版權信息 |     發布日期:2018-3-20

            3月18日下午1點,華海氨綸召開氨綸經營班子擴大會議,集團董事長蔡華峻、集團總裁杜春樹、集團副總裁蔡函燁、氨綸公司總經理樓明炎以及氨綸公司管理層人員共60多人出席了此次會議。

         
            在會上,集團董事長蔡華峻強調要用數據說話,用數據匯報,要精細化管理、數據化管理。發展事業尤其要強調三點:第一.要追求那個行業最好的知識、行情信息。以及最好的技術且必須處于最佳的狀態。第二.努力、毅力。要用力到極致。第三.就是建立好的制度與人才團隊。

            同時,他還指出要將“六不為”引申到企業管理當中,即“不作為、慢作為、假作為、胡作為、亂作為、惡作為”,這些“六不為”現象都是工具的管理控制點,對于“六不為”現象,我們要每日進行考核,而考核工具就是《機考題庫》和《日工作計劃落地卡》。管理企業,必須提綱挈領、綱舉目張,這個“綱”就是“日考核”。日考核落地方針:事事有計劃,計劃有標準,標準有三量,三量有檢查,檢查有結果,結果有考核,考核智能化,比學趕幫超。

            李嘉誠曾用16個字總結自己做事的哲學:好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治。“好謀而成”是凡事深思熟慮,謀定而后動;“分段治事”是洞悉事物的條理,按部就班地進行;“不疾而速”,是你早就有了謀劃,早就洞悉了事物的調理,并且早就對各種問題胸有成竹了,因此,當機會來臨便能迅速把握,一擊即中;“無為而治”則要依靠好的制度、好的管治系統來管理。作為華海的管理者,我們應該好好學習這16字做事哲學。


           “要提升管理、責任明確;企業是我家,要有主人公精神;權力責任落實到每一個責任人,把各個工作一一展開,落實到每個步驟中去。”氨綸公司總經理樓明炎說。 

            集團總裁杜春樹指出8個管理要點:精細化管理、質量管理、安全管理、定時定位管理、加大考核力度、執行力、責任心、團隊建設。

            集團副總裁蔡函燁也提出了7個要點:1.梳理我們的服務端、客戶端;2.不甘于平庸、追求卓越:化被動為主動,要讓自己不找借口,找問題的根源;3.看住自己的內心:從不抱怨開始,從否認自己開始,做事情要有原則和信仰;4.孔子《論語》中的子絕四:毋意,毋必,毋固,毋我,意思是不臆測,不武斷,不固執,不主觀;5.任何事情都是可以計劃的,如果有變化,那就是計劃不完整;6.如果方向是錯的,就立刻停止;7.要通透:我們要改變、要改革。


            在會上,氨綸經營班子成員也一一匯報工作,以及對公司管理提出自己的想法。在員工培訓、員工考核標準和方法、提高產品質量等方面都發表了自己的意見和建議。

         
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