1月12日，公司召开了新年第一次扩大班子经营会议，会议围绕“提高岗位责任、强化管理意识、梳理新年思路”主题而展开。董事长蔡华峻、总裁杜春树、副总裁蔡函烨等领导班子成员及相关部门负责人参加了此次会议。
2017年对华海来说是个改革发展之年，九期的建设投产、六、七、八期的扩产改造都带来了产量的巨幅提升。对整个华�；导爬此�，这一年是个改造之年也是创新之年。2018年是公司技术改造之后实施的关键一年。
蔡董事长在会议上指出现在是新时代、互联网、物联网、大数据时代，要运用科学数据来实现企业管理，把脉市场，去学习分析运用，要跟上时代步伐，不忘初心，融合时代要求。同时，他还提出管理需要大智慧，攻坚克难，直面矛盾，不蛮干、瞎干。管理也是个系统工程，要把握好环节管理，分工明确，要达到管理顺畅、不设门槛等。
“2017年公司进行转型升级、技术改造，到目前为止，12项技改已基本完成，特别是9期项目，一半已经投入生产�！倍抛茉诨嵘纤�，同时，他还指出“没有质量就没有市场，质量是企业生命，企业生产一定要注重质量”。在强化管理意识方面，他提出管理要分四步走：一、设立目标 二、落实 三、合作 四、结果。同时要加强团队建设，公司各部门要团结合作。
在提高岗位责任、强化管理意识方面，副总裁蔡函烨也提出各部门的沟通一定要及时，有问题要及时反馈，避免出现失误或者重复。
会上，各个部门负责人也对“提高岗位责任、强化管理意识、梳理新年思路”提出了自己的看法。生产部强调要加强员工培训，安全生产。人力资源部强调要加强岗位培训等，行政部提出大家要做好本职工作，强化责任意识，岗位细化，责任到人的工作方法。
新时代要有新气象，新气象需要新作为。2017已经翻篇，2018时不我待。
在过去的一年里，公司投入了大量的资金、精力和人力在新产品的改造、增加新设备上。在新的一年，蔡董事长将带领领导班子把华�；导耪飧龃蠹彝ソㄉ璧母酶�，让员工尽早能过上小康生活。
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