1月12日，公司召開了新年第一次擴大班子經營會議，會議圍繞“提高崗位責任、強化管理意識、梳理新年思路”主題而展開。董事長蔡華峻、總裁杜春樹、副總裁蔡函燁等領導班子成員及相關部門負責人參加了此次會議。

    2017年對華海來說是個改革發展之年，九期的建設投產、六、七、八期的擴產改造都帶來了產量的巨幅提升。對整個華海機械集團來說，這一年是個改造之年也是創新之年。2018年是公司技術改造之后實施的關鍵一年。

    蔡董事長在會議上指出現在是新時代、互聯網、物聯網、大數據時代，要運用科學數據來實現企業管理，把脈市場，去學習分析運用，要跟上時代步伐，不忘初心，融合時代要求。同時，他還提出管理需要大智慧，攻堅克難，直面矛盾，不蠻干、瞎干。管理也是個系統工程，要把握好環節管理，分工明確，要達到管理順暢、不設門檻等。

   “2017年公司進行轉型升級、技術改造，到目前為止，12項技改已基本完成，特別是9期項目，一半已經投入生產。”杜總在會上說，同時，他還指出“沒有質量就沒有市場，質量是企業生命，企業生產一定要注重質量”。在強化管理意識方面，他提出管理要分四步走：一、設立目標 二、落實 三、合作 四、結果。同時要加強團隊建設，公司各部門要團結合作。

    在提高崗位責任、強化管理意識方面，副總裁蔡函燁也提出各部門的溝通一定要及時，有問題要及時反饋，避免出現失誤或者重復。

    會上，各個部門負責人也對“提高崗位責任、強化管理意識、梳理新年思路”提出了自己的看法。生產部強調要加強員工培訓，安全生產。人力資源部強調要加強崗位培訓等，行政部提出大家要做好本職工作，強化責任意識，崗位細化，責任到人的工作方法。

    新時代要有新氣象，新氣象需要新作為。2017已經翻篇，2018時不我待。

    在過去的一年里，公司投入了大量的資金、精力和人力在新產品的改造、增加新設備上。在新的一年，蔡董事長將帶領領導班子把華海機械集團這個大家庭建設的更好更大，讓員工盡早能過上小康生活。