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    主持人：創建于1994年的華海集團是我市一家氨綸化纖生產企業，目前，氨綸年產量全國第二，世界第三，發展勢頭令人矚目。近幾年來，隨著市場供需結構的調整，氨綸行業進入微利時代，不少氨綸企業選擇降低產能求自保。今年三月，華海集團卻選擇逆勢而上，投入11.85億元，新上項目擴大產能。投資11多億元的大項目，華海人僅用8個月時間就完成了從開工到投產的全過程。今天的十大會戰一線行近讓我們走進華海，一起感受華海技改新速度。
    記者：這里是浙江華展新材料有限公司，年產3萬噸，差別化氨綸纖維生產線技改項目施工現場，這個項目今年三月份開始立項，12月份完成安裝，再過幾天，就可以正式投產了，實現了當年立項當年竣工當年投產。今天讓我們跟隨攝像機鏡頭去看一看華海人是如何創造華海新速度的。
    華海集團聚合車間班長 蘇寧杰：下面每個人把今天要做的任務都說一遍。
    華海集團聚合DCS操作員 姚友苗：我今天主要做的任務就是350罐區管線清理試壓；
    華海集團聚合DCSC操作員 周欽煬：今天我所負責的就是帶隊進行PPT進車間清掃然后MDR管線清掃。
    解說詞：在華海集團一個聚合車間里，負責新設備調試的班長蘇寧杰正召集班組成員開早會，匯報交流一天的工作任務，同一時間，在生產一部會議室，車間主任曹亮也在部門會議上布置新的工作任務。
    華海集團生產一部車間主任 曹亮：這是我這么多年做的會議記錄，可以說華海的發展和工程進展就是由每天這樣的大大小小的會總結，才有今天這么快的成就，這么快把工程開起來。
    解說詞：會上統一思想，會后馬上落實，在華海，小到一個班組，大到一個車間，每天2個例會是雷打不動的規矩，這也讓企業決策層能在華展項目建設中實時掌握工程進展情況，利用邊設計邊施工邊采購的統籌方法，倒排時間，讓精細化管理發揮最大的效益。
    華海集團總裁 杜春樹：每天的工作計劃必須要到今天完成，完不成的第二天怎么去加班加點完成。這個是“日清日結”我們叫。
    解說詞：內部可控，外部預防，為了避免因外部原因而使項目延誤，華海的精細化甚至照顧到了設備供應商可能出現的失誤。眼前這個小伙，是華海今年剛招聘的技術員，不久前，他被派往溫州近一個月，公司交給他的唯一任務就是負責新設備的監造。
    華海集團工程部技術員 肖涵譯：我在那兒催了幾天，感覺效果挺明顯的，都能按時交貨，也保證了9期工程能夠按時完成。
    解說詞：與此同時，市開發委和陶朱街道辦事處也給予企業極大的支持，不斷的安排專人駐企服務，讓企業充分享受最多跑一次改革成果，還多次和省市供電部門協調，移除了一座橫穿新廠房的220千伏高壓電線鐵塔，這讓華海速度得以最終實現。
    陶朱街道辦事處副主任 陳文鳥：我們街道抽調精兵強將成立了專項工作組，為該項目提供一站式服務，對項目涉及的各類審批手續讓企業最多跑一次甚至一次不跑，解決了項目建設過程中圍墻外的事務，讓企業一門心思做好圍墻內的發展。
    解說詞：在華海，“快”，已經成為企業上下的共識，就在我們正看8個月新建3.8萬平方米廠房，并實現投產的同時，華海新一輪產能提升計劃已經擺放在企業決策層的案頭。
    華海集團總裁 杜春樹：盡快實施 盡快投產，達到公司最高效益，包括生產供應、采購合同簽訂，都是盡最大努力提前把它做好。