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| 堅守匠心之路---傳統制造業改造提升的華海經驗（下） |
| 版權信息 | 摘自:諸暨日報 源作者:王益均 劉瑞安 發布日期：2017-12-13 |
1979年，年僅19歲的蔡華峻，從一名磚廠工人毅然決定創業，帶著東拼西湊來的3000塊錢起步，從做加彈絲生意，到購買綢機辦起小作坊，從賺到第一桶金到1982年辦起自己的工廠，到現在無論是華海機械還是華海氨綸，都做到了行業領先。
一路走來，從蔡華峻身上看到的是吃苦耐勞、敢闖敢試、敢為人先的典型諸暨企業家精神。
“走路都是小跑，所有技改項目都是親自抓的。”“常常在項目現場呆一整天，許多時候午飯都是在工地上吃泡面的。”華海集團行政負責人蔣小明告訴記者，董事長實干、敬業、專注，這是公司上下公認的，也正是他這種精神感染著每一位員工。
“以人為本，創強爭先，追求卓越，共創輝煌。”在華海集團的生產區出入口，一塊碩大的牌子上這樣寫著，這正是華海集團對華海精神的闡釋和定義。
其實華海集團最早出名的并不是氨綸，而是華海的紡織機。深耕多年，自主研發的噴水織機、高溫高壓自動卷染機、高速無梭織帶機3個系列產品，時至今日，仍然牢牢占據著國內市場頭把交椅。
“董事長也是技術控，很愛鉆研，對技術的要求近乎苛刻。”華海集團總裁杜春樹告訴記者，正因為對“匠心”的堅守，對極致的追求，所以像我們的紡織機在行業處于領先，盡管賣得比別人貴，卻是最搶手的，氨綸也一樣。
記者了解到，HJW230型噴水織機曾獲得過浙江省科學技術一等獎，各項技術性能均達到國際同類產品先進水平，填補了國內空白，被列為國家級重點新產品。自主研發的智能化卷染機產品曾被列入國家火炬計劃項目。同時，作為紡織機械的龍頭企業，該領域內所有國家行業標準的起草，都有華海集團的參與。
發展靠創新，創新靠人才，所以蔡華峻對人才極為重視。在外人看來是勞動密集型的企業，本科以上員工達到了65%以上。除了引進尖端人才，華海集團還不遺余力培養人才，每年在員工培養方面的投入不低于300萬元。
一個產品的制作需要“工匠精神”，企業管理也同樣需要。華海集團全員參與量化考核，既在技術層面最大程度地保證了產品品質，同時也調動了每位員工的積極性。“我們的薪資由基本工資、工齡工資、技能工資、考核工資四部分組成，后兩項占比大。技能等級分四級，考核每三個月進行一次，每個員工每半年就有一次工資晉級的機會。”杜春樹介紹說。
等級的劃分，不受限于新老員工，只要你有本事，你的工資很快就能上去。杜春樹坦言，這樣精細化的管理模式，最大程度激發員工提升自己的技術水平，有利于在全公司培養匠心精神。
“堅守實業的初衷不會變，而且要走得更好，不僅為了廠里1400多名員工的盼頭，也希望為民族實業奉獻自己的一份力量。”蔡華峻堅定地說。
記者手記：浮躁的市場背后，是眾多企業對短期利益的追求，而華海集團始終以一份匠心堅守著這個實業。華海集團在研發投入方面的果決，對人才的重視，對管理的精細化要求，不僅是企業自身發展的迫切需求，更是對“工匠精神”內涵的深刻解讀，腳踏實地，持續投入，只為打造更多精品優品，實現企業健康可持續發展。
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